战略布局
分类
集团公司战略规划
发布日期:2024-02-23 阅读量:
【一年内】
西安臻昊科技(集团)搭建互联式企业系统初步架构;
组建可以支撑系统运营的直营团队,
不断精进和完善产品链及用户需求,
累计帮助适龄学生进入《超速学习脑力训练系统》
来学习科学智能的学能训练500人/次;
区域范围扎稳营盘、落地生根。
【三年内】
西安臻昊科技(集团)常态运营,
综合化O2O教育产业服务平台业务,
成熟、丰富产品链、集团化运营机制,
双通道加持与客户间合作深度,
累计帮助适龄学生进入《超速学习脑力训练系统》
来学习科学智能的学能训练5000人/次;
建立5家全资控股省级子公司;
签约城市级代理公司100家;
签约区/县级代理公司800家;
签约服务中心3000家,
并扶植成熟,开花结果。
【五年内】
西安臻昊科技(集团)达成共建、共享、共赢、
全员持股的综合化O2O教育产业服务平台,
以系列品质项目为核心,高品质服务为延伸,
以签约扶植与培育孵化为方向的综合化、立体化、生态化教育服务平台;
累计帮助适龄学生进入《超速学习脑力训练系统》
来学习科学智能的学能训练100000人/次;
建立15家全资控股省级子公司;
签约城市级代理公司200家;
签约区/县级代理公司1800家;
签约服务中心20000家。
【七年内】
立足陕西辐射全国,
逐步在华东、华南、华北、华中、西北、东北各大区、
各省、各城市成立各级教育联盟;
建立健全会员圈层互动组织;
建设以中国传统文化、国学经典、民族发展、
社会与时代进步为轴心的各层级项目输出,
并实现自动化运营。
【十年内】
十年内国内领先、知名的综合化O2O教育产业服务平台
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